今天是: 投稿邮箱:lxnnews@sina.com、luxinanzaixian@sina.com  官方QQ群:255568439

北京pk赛车开奖结果|滨江集团“微创新”继续领跑杭州楼市

来源:|2014-01-23 09:41:39|字号:|评论(100)|Tags:滨江 集团 创新 继续 领跑
本文来源:http://www.tunsj.com.cn/a/zhengxie.bjdx.gov.cn/

澳洲彩票开奖号码结果www.tunsj.com.cn,12348法律咨询平台正式启用作为全市首家免费解答法律咨询的政府服务平台,北京市12348法律咨询综合服务平台从2016年9月5日试运行以来,已经累计为12万余人次免费解答了法律咨询。陈吉宁说。

  经济学家熊彼特有个经典的经济学理论,即创造性破坏。按照这个理论,当景气指数循环到谷底时,也是某些企业家不得不考虑退出市场,或是另一些企业家必须要创新以求生存的时候。只要将多余的竞争者筛除,或是有一些成功的创新产生,便会使景气提升,生产效率提高,但是当某一产业又重新变得有利可图时,它又会吸引新的竞争者加入,然后又是一次利润递减的过程,回到之前的状态。所以说,每一次萧条都包括着一次技术革新或服务革新的可能。

  按照熊彼特的理论,去对照目前的经济,发现真的是这么一回事。事实上,不但是整个宏观经济,即便具体微观到某一行业,也是如此。以房地产业为例,随着整个行业景气指数的下滑,行业也发生着剧烈的转变,不少企业在消失,但那些具备足够市场敏感,同时实力不俗的企业,却通过自我调整与创新,在成功度过了这一轮的衰退后,从去年下半年开始的复苏潮中,不但占得先机,并且进一步增大自己的市场份额,以致市场发出房地产寡头化的惊呼。

  而在这一波起伏中,滨江集团再次呈现出了自己善于应对的一面。看到销售方面的软肋,滨江从年初就定下了销售创新的基调;认识到土地溢价空间的边际效应正在减退,滨江果断提高项目的开发推进速度;看到市场上有越来越多的房企陷于挣扎,滨江扩大项目代建的合作伙伴。正是缘于这一系列的求新、求变,滨江今年上半年创造了自成立以来最好的销售业绩,半年狂揽近70亿,是上半年杭州楼市的最大赢家之一。具体落实到单个项目,金色黎明以820套的销量列主城区销售套数第一;主城区销售金额前十名排行榜上,武林壹号、金色黎明和凯旋门都位列其中。用集团董事长戚金兴的话说,现在的滨江,手里握着最多的是现金。重金在握,使得滨江在土地市场也游刃有余,今年上半年,滨江分别以9.2亿元和14.61亿元竞得奥体和闻堰两宗土地,而在未来的包括华家池在内的地块竞拍中,滨江也可能扮演重要的角色。

  滨江过往一贯给人以稳健的印象,事实上,这种稳健的背后,是滨江一直倡导的审时度势的微创新,滨江好的方面很多,这些需要我们去坚持,在此基础上,滨江会通过学习或自我创新,去适应正在发生改变的市场,求得发展。稳中有变,稳中求变于是就成了滨江的企业治理之道。

  从营销模式创新到考核机制改革

  滨江都在完善营销体系

  滨江开发的房子,基本都能算成市场的宠儿,金色黎明从去年上半年推盘至今,基本每次开盘都是一副旺销的姿态,目前,除了大二期尚有四幢房源没有推盘外,只剩下少量尾房可售。金色黎明一年多时间,至今已卖出2200多套房子,数量惊人。

  房子热销,并不意味着可以高枕无忧,随着新颖销售模式的产生,滨江也紧跟时代步伐,引入新型销售模式完善自己的营销体系,从今年开始,我们就努力在扩展我们的销售团队,并且对销售人员的考核也发生了改变,新的考核制度将更为公平,当然也更为严苛。三个月内,两次业绩倒数第一,就立马卷铺盖走人。一次业绩倒数第一,同时服务满意度也倒数第一,同样得走人。滨江集团副总经理朱立东告诉记者。

  与此同时,滨江集团也首次在万家星城项目中引入电商销售模式,并且计划在外地项目中更为彻底地与媒体合作,进行电商销售。滨江还学习绿城,建立内部经纪人制度,发动全员营销。就连滨江过往一直比较怠慢的线下活动营销,也被提到了议事日程,湘湖壹号接下来就会推出一系列体验式营销,邀请业主以及意向客户,去湘湖壹号的会所体验SPA、健身、餐饮等等,提前感受入住这个高端楼盘的价值。

  从项目开发提速到代建规模扩大

  滨江都在提高效率

  未来的房地产开发,资金已越来越成为决定性的力量,所谓得资本者得天下,在房地产行业已成为事实。如何增加自己的资金厚度,无非两种方式,开源和节流。滨江在这两个方面,都在提高自己的效率。

  开源就是扩大自己的融资渠道,借钱是其中最为常用的一种方式,不过滨江方面对此却非常慎重,滨江目前对财务制度的要求就是不增加贷款规模,同时又要压缩利率高的贷款。滨江采用的方式是扩大代建规模。代建滨江早在做了,除了帮政府代建保障性住房,还帮其他企业代建项目,譬如下半年即将开盘的紫金府,就是帮佑康做的。与此同时,滨江还帮普特基金代建项目,像滨江在五常的项目,就是这种形式的代建。如今,滨江的代建方式将更为丰富,他们与一些资产经营性公司、股权投资公司也在积极洽谈合作方式,今后将代建这些公司的项目。

  节流就是在合理范围内节省企业运营成本。如果仔细去观察,这些年,滨江在一些项目上,都在压缩开发周期,过去滨江的很多项目,从拿地到销售周期一般在一年左右,现在,对于那些性价比高的快销类项目,滨江要求的周期可能就是八个月,甚至七个月了,并且争取速度杭州第一。朱立东直言,项目开发的提速,将极大降低企业的财务成本,这就是向管理要效益。滨江在大城北的项目万家名城,去年11月份拿的地,滨江打算在今年下半年就开始销售。当然,滨江能这样做,是因为有着雄厚的资本,滨江多年来一直孜孜探索的产品标准化,如今正有了用武之地。而从今年下半年即将销售的金色黎明大三期开始,滨江又确立了一个产品标准化,那就是将自己擅长的精装修系列产品线延伸,在一些主流项目中全面引入精装修,用以提升产品的附加品质。

  从物业服务满意度第一

  到阳光公益基金设立

  滨江继续夯实自己的品牌

  销售创新也好,开发提速也罢,说到底还只是技巧层面的东西,滨江的房子这么多年来,能在市场上形成绝对的好口碑,除了技巧,更在于充实其内的品质。滨江房子造得大气、精工、上档次,这已是市场的公认。滨江物业专业、精细、负责任,也是口口相传。今年6月,中国指数研究院刚刚发布了一份《杭州居民居住整体满意度》调查报告,滨江物业满意度高居第一,居民居住整体满意度也位列第二。

  让居住者满意,这是滨江一直倡导并努力追求的,现在滨江正把这份对人的关注延展到更大的范围,今年5月,滨江集团成立了浙江滨江阳光公益基金,首期注册资金2000万,滨江集团希望未来十年内,每年能给这个基金注入1个亿,10年共注入10个亿,依托这个基金平台,滨江将在慈善公益方面,做出更多更有益的探索,在回报社会的同时,也继续夯实自己的品牌。